プレゼン資料・スライド作成代行のロードマップ
クラウドソーシングで既存資料の整え直しから始める
向いている人: 文章を読んで要点を拾い、順番と見せ方を整えるのが好きな人(本業で提案書や説明資料を作った経験があるとよい)
- ほかの始め方
- 全7ステップ
- 進捗はこの端末にだけ保存
最初の一歩: 登録条件・手数料・契約の流れを公式ページで確認する(目安 60分)
始める前に
今日やる1タスク
進捗 0 / 7(0%)・残り約 13時間30分
次のステップ 1 / 7・目安 60分
登録条件・手数料・契約の流れを公式ページで確認する
まずは「利用規約と手数料のページを開き、登録・提案の費用と手数料の段階を書き出す(20分)」から。
このステップに進む- 準備 0/2
- 実績づくり 0/1
- 応募 0/1
- 受注 0/2
- 継続 0/1
チェックはこの端末のブラウザにのみ保存されます。別の端末へは進捗ページから書き出せます。
準備
登録と提案にかかる費用、報酬から差し引かれる手数料、契約から検収・支払いまでの流れを、サービスの公式ページで自分の目で確認する。ここを飛ばすと、納品してから受取額や検収の条件が想定と違うことに気づくことになる。
開始条件: 特になし。今日そのまま始められる
完了の目安: 手数料の計算方法・支払時期と、検収から支払いまでの流れを自分の言葉でメモに書けている/成果物: 登録条件のメモ(手数料・支払時期・検収の流れ)
つまずきやすいポイント
- 手数料を引く前の金額で受取額を考えてしまう
- 検収の仕組み(依頼者が承認して初めて支払われる)を知らないまま納品の段取りを組む
止まったら: 公式ページで見つからない項目は、推測で埋めずに「未確認」と書いて次へ進む。契約前の見積りで確認すればよい。
提案書・営業資料・セミナーのスライド・既存資料の整え直しでは、求められる構成力と作業量が違う。いま自分が構成から仕上げまで責任を持てる資料の種類と、納品できるソフトの形式を決め、原稿そのものの執筆やイラスト制作など、引き受けない範囲もはっきりさせる。
開始条件: pd-01 の登録条件メモがあること
完了の目安: 「引き受ける作業」と「引き受けない作業」がそれぞれ箇条書きになっていて、納品できるソフトの形式も書けている/成果物: 対応範囲リスト(引き受ける/引き受けない/納品できる形式)
つまずきやすいポイント
- 「資料なら何でも」と書いてしまい、原稿の執筆やイラスト制作まで求められて断りにくくなる
- 自分の使えるソフトと依頼者が編集に使うソフトが違い、納品後に崩れる
止まったら: 迷ったら狭いほうに寄せる。まず既存資料の整え直しだけで受け、構成から作る案件は流れをつかんでから加えればよい。
実績づくり
架空の商品やサービスを題材に、文字だらけの「整える前」の資料と、構成・図解・配色を整えた「整えた後」の資料を作る。依頼者は、自分の資料がどう変わるかを見て判断するため、前後の比較が伝わる作りにする。
開始条件: pd-02 で対応範囲が決まっていること
完了の目安: 架空の題材について、整える前の資料と整えた後の資料がそろい、何をどう変えたかの説明文がついている/成果物: サンプル資料(前後の比較)と変更点の説明文
つまずきやすいポイント
- 本業の提案書や社内資料を流用してしまい、秘密保持に触れる
- ライセンスを確認していない写真・フォントをサンプルに使い、そのまま公開する
止まったら: 見た目を整えることに時間を使いすぎて止まったら、装飾を減らして順番と絞り込みだけを見せる形に戻す。伝わるのは構成の違いのほうが大きい。
応募
pd-02 の対応範囲と pd-03 のサンプルをプロフィールに載せて登録する。応募前には、資料の種類とページ数・原稿の有無・納品形式・修正回数を募集文から読み取り、不明な点は質問してから応募する。
開始条件: pd-03 のサンプル資料があること
完了の目安: 登録が完了し、対応範囲とサンプルがプロフィールに載っていて、条件を確認したうえで応募が 1 件以上完了している/成果物: 登録済みプロフィールと応募文、確認した条件の記録
つまずきやすいポイント
- 原稿があるかどうかを確認せずに応募し、受注後に文章の執筆まで求められる
- 修正回数の上限を確かめずに受け、際限のない手直しに時間を取られる
止まったら: 条件が確認できない募集には応募しない。確認できないまま受けると、作業量と単価の両方が崩れる。
受注
受注が決まったら、作り始める前に「誰が・どの場面で・何を決めるために読む資料か」を聞き取り、ページごとの見出しを並べた構成案を作って依頼者と合意する。構成で合意してから作ると、仕上げた後に順番を作り直す手戻りが減る。
開始条件: pd-04 の応募が採用されていること
完了の目安: 目的・読み手・使う場面・ページごとの見出し・使ってよい素材・納品形式を書いた構成案に、依頼者の了承が記録に残っている/成果物: 構成案(目的・読み手・見出し一覧・素材・納品形式)と依頼者の了承記録
つまずきやすいポイント
- 構成の合意を取らずに仕上げまで進み、順番の変更で全ページを作り直す
- 依頼者のロゴ・写真・ブランドの色の指定を聞かずに作り、後から差し替える
止まったら: 依頼者が目的を言葉にできないときは、こちらで構成案を 2 つ書いて選んでもらう。白紙で聞くより早く固まる。
構成案どおりにページを作り、図解・配色・フォントを整え、依頼者が自分で編集できる形式で納品する。目的は稼ぐことより、構成・作成・修正のそれぞれにかかる時間を数字で知ることにある。
開始条件: pd-05 の構成案に依頼者の了承があること
完了の目安: 1 件の納品が完了し、構成・作成・修正にかかった時間と修正の回数が記録に残っている/成果物: 納品した資料と作業記録
つまずきやすいポイント
- 依頼者の環境に無いフォントを使い、開いたときにレイアウトが崩れる
- 使用条件を確認していない写真や図版を入れ、依頼者にライセンスの説明ができない
止まったら: 修正の要望が構成の変更に及んだら、合意した範囲を超えることを伝え、追加分の扱いを相談してから手を付ける。黙って引き受けると次回以降も前提にされる。
継続
何件かこなしたら、案件ごとの作業時間を見返し、構成・作成・修正のどこに時間がかかったかを分ける。ここで対応範囲と見積りの考え方を調整することが、続けられるかどうかを分ける。
開始条件: pd-06 の作業記録が複数件たまっていること
完了の目安: 工程ごとの作業時間が並んでいて、対応範囲・見積りの考え方のどこを変えるか決まっている/成果物: 見直しメモ(続ける作業・やめる作業・変更する条件)
つまずきやすいポイント
- 依頼が続いていることを理由に、修正が多い案件を同じ条件で受け続ける
- 聞き取りや構成案づくりの時間を作業時間に入れず、実際の拘束時間を短く見積もる
止まったら: 判断できるほど件数がたまっていなければ、条件は変えずにもう数件こなしてから見直す。件数が少ないうちの判断は当てにならない。
次にすること
チェックした進捗は、進捗ページからいつでも続きに戻れます。